La sostenibilidad en Molins: adopción de criterios ASG

La adopción de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en Molins es un pilar esencial de nuestra misión y visión empresarial. Estos criterios están integrados de forma transversal en la operativa de nuestro día a día y en nuestras estrategias a medio y largo plazo, con un Roadmap 2030 y el objetivo de llegar a ser neutros en carbono en 2050.

Un sistema de gobierno corporativo completo es el pilar fundamental para impulsar la viabilidad y la coherencia del Plan Estratégico y el Roadmap 2030, sobre los que se aseguran la competitividad y la rentabilidad económica sostenible a largo plazo, al tiempo que se minimiza el impacto ambiental de nuestras acciones. En otras palabras, el compromiso de Molins es tanto maximizar la creación de valor compartido para los grupos de interés como promover el desarrollo sostenible en sus tres vertientes: ambiental, social y de gobernanza.

Susterra

A nivel ambiental, en 2024 hemos presentado Susterra, la nueva gama de nuestro portfolio que agrupa y distingue las soluciones con atributos sostenibles que contribuirán no sólo a que logremos las metas que nos hemos fijado como compañía, sino a que nuestra cadena de valor cumpla también con sus objetivos de sostenibilidad. Una gama de productos y soluciones que contribuyen a reducir emisiones de CO2, promover la economía circular e impulsar entornos más saludables. Susterra es un elemento clave del Roadmap 2030 de la compañía y será fundamental para alcanzar el objetivo de cero emisiones para 2050.

Cálculo de la huella de carbono

También, en el negocio de Construction Solutions de Molins, hemos ampliado el cálculo de la huella de carbono con el alcance 3. Los resultados nos permitirán saber cuál es nuestro impacto actual, qué acciones debemos impulsar y ser un agente tractor en nuestra cadena de valor, informando a nuestros proveedores de los objetivos estratégicos y de nuestra política de compras con criterios ASG para poder mejorar y avanzar juntos.

Responsabilidad social

A nivel social, la protección de los derechos humanos es una prioridad para Molins y tenemos una política en este ámbito. También, de forma periódica con el foco en la gestión del capital humano, hacemos encuestas a todos los trabajadores para valorar el grado de satisfacción y crear planes de acción. La diversidad y la igualdad de oportunidades también son un pilar importante para tener una empresa diversa e inclusiva.

Gobernanza

Por último, a nivel de gobernanza, tenemos una política de anticorrupción que establece las pautas de conducta para prevenir cualquier tipo de corrupción. Por otra parte, en 2019 obtuvimos la primera financiación sostenible de una compañía del sector de materiales y soluciones para la construcción en Europa. También realizamos una gestión de los riesgos a través de los diferentes órganos responsables, para prevenir factores potencialmente perjudiciales para el correcto ejercicio de nuestra actividad y la consecución del Plan Estratégico.

Desafíos

Los desafíos son varios. A nivel de mercado, estamos viviendo una transición porque las empresas estamos implantando estrategias y criterios ASG, pero parte de los clientes están todavía en proceso de incorporar estos criterios. A nivel de empresa, es necesario adaptar algunas instalaciones, concienciar y formar a los trabajadores, fomentar la transformación cultural y, en definitiva, poner en valor y alinearse con la estrategia.

Estamos ante un reto mayúsculo y necesario por su importancia y urgencia. Somos conscientes de ello y seguimos trabajando en esta mejora continua para conseguir los objetivos en sostenibilidad que nos hemos planteado.