Sostenibilitat i transformació digital com a claus per a la indústria del futur 

El sector de la construcció, tradicionalment vinculada a processos intensius en recursos i energia, es troba avui dia en una cruïlla. Avui, el repte de reinventar el nostre sector no és només un desafiament, sinó una oportunitat única per a redefinir el seu futur. A Molins, creiem fermament que la digitalització i la sostenibilitat són essencials per a un model de negoci sòlid i responsable. La tecnologia ens ofereix el mitjà per a transformar processos i reduir la nostra petjada de carboni, avançant en el nostre compromís amb el medi ambient. 
 
En aquest escenari, la digitalització de processos és un pilar en una estratègia de present i de futur. De fet, el nostre full de ruta digital comprèn més de 50 iniciatives distribuïdes en sis àrees clau: Customer Experience, Indústria 4.0, Data i Analytics, Employee Experience, Digital Enterprise, i Infraestructures. 

La implementació de solucions digitals avançades impulsa l’eficiència, el creixement i, sobretot, la millora en l’experiència i satisfacció del client final. I en aquest full de ruta digital juguen un paper essencial tecnologies com la intel·ligència artificial i els bessons digitals, que estan canviant radicalment la manera en què gestionem les nostres operacions. 
 
Intel·ligència artificial per a optimitzar rendiments 
 
Aquestes tecnologies ens permeten prendre millors i més ràpides decisions i optimitzar processos en tots els àmbits de la companyia, la qual cosa dispara la nostra competitivitat. A més, no sols optimitzen la producció, sinó que també ens ajuden a minimitzar el consum de recursos crítics com l’aigua i l’energia. 

Per exemple, hem implementat una eina d’optimització de processos que ens permet reduir el consum tèrmic en els forns, disminuir les emissions de CO₂ i incrementar la productivitat. Aquest programa empra tecnologies d’intel·ligència artificial per a, a partir de la recol·lecció de dades, recomanar variacions en els processos i optimitzar així el seu rendiment. 
 

Un altre exemple és la implementació d’intel·ligència artificial en el control de qualitat del ciment. Aquesta eina permet analitzar contínuament dades per a predir els paràmetres de qualitat, mantenint així els estàndards consistents i eficients. Això ens permet reduir els costos de producció i energia, així com impulsar ciments de menor petjada de carboni. 
 
Digitalitzar per a mesurar l’èxit 

Mesurar l’impacte de les nostres iniciatives és clau per a assegurar que les inversions digitals generen resultats concrets. Hem desenvolupat mètriques específiques que ens ajuden a avaluar el retorn de cada projecte, des de la perspectiva del creixement econòmic i la reducció d’emissions. La tecnologia facilita recopilar i interpretar totes les dades generades dins de l’empresa, a més d’agilitzar l’anàlisi i l’elaboració d’informes sobre iniciatives de sostenibilitat. 
 
En aquest sentit, l’anàlisi de dades ens permet monitorar el rendiment i l’efectivitat de totes les nostres operacions, des de la producció i comercialització de les nostres solucions fins a la qualitat del servei al client, entre altres activitats. Les plataformes d’anàlisis de dades ens proporcionen un registre històric dels nostres processos i faciliten la interpretació de dades, permetent una millor presa de decisions. Amb això, podem anticipar-nos a les expectatives dels nostres clients, generant relacions sòlides i de llarg termini entorn d’objectius compartits de sostenibilitat i eficiència. 
 
Tots aquests exemples ens mostren com el futur de la indústria ha d’anar de bracet amb la digitalització, la tecnologia i la sostenibilitat. A Molins, aspirem a liderar aquest canvi, demostrant que la rendibilitat i el compromís amb el medi ambient poden i han de coexistir. La digitalització i la innovació no sols optimitzen els nostres processos, sinó que ens acosten a la nostra visió de construir un món més sostenible. Liderar aquesta transformació és la nostra responsabilitat i el nostre repte, i a Molins estem preparats per a afrontar-lo. 
 
 
Article publicat en El Economista