Entrevista a Carla Fos, Corporate Sustainability Manager de Molins, al mitjà Corresponsables

• En aquesta entrevista publicada el 9 de juny de 2026 al mitjà Corresponsables, Carla Fos, Corporate Sustainability Manager de Molins, analitza els principals reptes de la descarbonització dels materials de construcció, el paper de l’economia circular en la transformació industrial i com la companyia està integrant la sostenibilitat en totes les seves àrees d’activitat.
• “Molins impulsa la descarbonització, l’economia circular i la protecció de la biodiversitat per transformar el sector de la construcció”

Molins ha definit un full de ruta de sostenibilitat amb objectius concrets per al 2030. Com s’integra aquesta estratègia en la presa de decisions i en la gestió diària de la companyia?

La sostenibilitat forma part de l’estratègia de Molins, de la nostra manera de treballar i de com prenem decisions.

Va ser l’any 2021 quan vam definir el nostre full de ruta de sostenibilitat per al 2030, el nostre Roadmap 2030, estructurat en cinc pilars: seguretat i salut, canvi climàtic i energia, medi ambient i natura, economia circular i responsabilitat social corporativa.

Per a cadascun d’aquests pilars ens vam marcar objectius clars i mesurables, aplicables a tots els negocis i a tots els països on operem.

Això ens ajuda a orientar les prioritats de la companyia i avançar de manera coordinada en totes les nostres àrees d’activitat. També ens serveix de guia en la presa de decisions concretes, des de com produïm o quina energia utilitzem fins a com innovem en solucions amb una menor petjada ambiental o com incorporem materials alternatius als nostres processos, per exemple.

Molins situa la lluita contra el canvi climàtic com un dels eixos de la seva estratègia. Quins són avui els principals reptes per avançar en la descarbonització del sector dels materials de construcció?

A Molins ens hem fixat dos objectius principals pel que fa al canvi climàtic.

Un és subministrar formigó neutre en carboni el 2050 i el segon, més a mitjà termini, consisteix a reduir les nostres emissions un 20,3% el 2030 respecte de les emissions del 2023.

El principal repte amb què ens trobem en tots dos casos és avançar cap a una activitat cada vegada més baixa en carboni mantenint alhora la capacitat d’aportar solucions per a la construcció que siguin competitives.

El nostre objectiu per al 2030 està validat per l’SBTi, Science Based Targets initiative, i hi treballem a través del que anomenem palanques tradicionals, com ara l’ús de combustibles alternatius i biomassa o el consum d’energia elèctrica procedent de fonts renovables.

En el cas de l’objectiu per al 2050, també haurem de treballar amb iniciatives més transformadores, com la captura de carboni i el seu emmagatzematge o reutilització.

Aquestes iniciatives ja representen per si mateixes un repte tècnic, tecnològic, financer i també regulador.

L’economia circular ocupa un paper destacat dins l’estratègia de sostenibilitat. Com està transformant aquest enfocament la manera de produir i gestionar els recursos dins de la companyia?

Treballem l’economia circular principalment des de dos fronts: la valorització energètica i material de materials alternatius a les nostres operacions i la preparació de matèries primeres i combustibles alternatius a partir de materials recuperats a les nostres plantes d’economia circular.

Per exemple, el 2025 les plantes d’economia circular a Espanya van processar i valoritzar prop de 250.000 tones de residus, convertint-los en combustibles i materials alternatius que posteriorment utilitzem en els nostres processos.

Això comporta una reducció en el consum de recursos naturals i també una reducció en l’ús de combustibles fòssils.

Si ens fixem, per exemple, en la planta de Sant Vicenç dels Horts, a prop de Barcelona, dedicada a la producció de ciment, hem assolit una substitució energètica d’aproximadament el 60% i una substitució material del 7%.

Gràcies a aquesta economia circular, només en aquesta planta es va evitar l’emissió de més de 118.000 tones de CO₂ durant el 2025.

En l’àmbit de la natura i la biodiversitat, com treballa Molins per minimitzar el seu impacte ambiental i preservar els entorns on opera?

A Molins som conscients de l’impacte que generem al nostre entorn.

En el full de ruta 2030, concretament dins del pilar de medi ambient i natura, ens vam marcar com a objectiu que el 100% de les nostres plantes situades en àrees sensibles comptin amb programes de gestió de la biodiversitat. I, si tot evoluciona segons el previst, assolirem aquest objectiu ja aquest mateix any.

A més, el 2025 ens vam convertir oficialment en adopters del TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, aplicant aquesta metodologia per avaluar, gestionar i divulgar aspectes relacionats amb la natura.

Alguns exemples concrets de preservació de l’entorn serien la nostra participació, juntament amb Nactiva, Occident i Fluidra, en la primera aliança publicoprivada per a la gestió forestal multifuncional al Parc Natural de la Serra de Collserola, a la província de Barcelona.

Aquesta iniciativa pionera, impulsada per l’Associació Collserola Iniciatives, té com a objectiu reduir el risc de grans incendis, reactivar la producció sostenible del bosc i assegurar que continuï sent un entorn verd, biodivers i resilient per a l’àrea metropolitana de Barcelona.

Aquest projecte forma part del Sistema de Crèdits Climàtics Forestals de Catalunya, dissenyat per fomentar la gestió dels boscos mediterranis amb l’objectiu d’augmentar-ne la resiliència davant el canvi climàtic, millorar la captura de carboni, incrementar la disponibilitat d’aigua i afavorir la biodiversitat de les zones gestionades.

Tot això mitjançant accions mesurables, certificades i mantingudes en el temps.

Un altre exemple seria la construcció, juntament amb la Comunitat d’Usuaris del Delta del Llobregat i l’empresa Damm, de les basses de recàrrega de Molins de Rei. Es tracta d’una infraestructura que permet la recàrrega de l’aqüífer de la Vall Baixa i del Delta del Llobregat a partir d’aigua del riu i, en un futur, d’aigua regenerada, millorant tant el seu estat quantitatiu com qualitatiu.

Molins aposta per la innovació i l’eficiència per avançar cap a una construcció més sostenible. Quins avenços considera més rellevants en aquest procés de transformació?

Una iniciativa molt rellevant va tenir lloc el 2024, quan Molins va llançar al mercat Susterra, una nova gamma que agrupa els productes amb atributs sostenibles de la companyia i que forma part del seu compromís continu amb la millora de la qualitat de vida de les persones a través de solucions per a la construcció.

Aquests productes compten amb atributs sostenibles com una menor emissió de CO₂ en la seva producció, arribant fins a reduccions del 25%, o la incorporació de materials reciclats en la seva composició.

Aquesta nova gamma representa una fita significativa en el nostre compromís amb una construcció més sostenible, ja que ajuda no només Molins a assolir els seus objectius, sinó també tota la seva cadena de valor a complir les seves pròpies metes de sostenibilitat. Actualment, el 30% de les nostres vendes a Espanya correspon a la gamma Susterra.

A més, a Catalunya tot el formigó comercialitzat per Molins ja es produeix amb ciments de menor petjada de carboni.

La contribució social també forma part de l’estratègia de sostenibilitat de Molins. Quina responsabilitat creu que han d’assumir les empreses industrials en el desenvolupament de les comunitats on operen?

Les empreses, incloses, evidentment, les industrials, tenim una responsabilitat important amb els territoris on som presents.

A Molins, la responsabilitat social corporativa és un dels pilars de la nostra estratègia de sostenibilitat. Per això treballem per afavorir el desenvolupament de les comunitats locals mitjançant iniciatives vinculades a l’educació i la formació, el suport a l’emprenedoria local, l’accés a infraestructures bàsiques i a serveis essencials com l’aigua, el sanejament o l’atenció sanitària.

Totes aquestes iniciatives es desenvolupen de manera consensuada amb els grups d’interès i tenint en compte les seves necessitats i inquietuds.

També promovem l’economia local mitjançant la creació d’ocupació, tant directa com indirecta. Per fer-ho, comptem també amb objectius específics relacionats amb el percentatge de proveïdors locals.

Com es treballa des de sostenibilitat per generar una cultura interna alineada amb els objectius ambientals i socials de la companyia?

La cultura interna es construeix fent que la sostenibilitat sigui transversal i estigui connectada amb l’activitat diària dels equips. A Molins això implica integrar els objectius de descarbonització, economia circular i eficiència, entre d’altres, a les àrees industrials, d’innovació i de gestió.

Aquest procés requereix un fort acompanyament en termes de formació i desenvolupament de capacitats. Per això, des de l’àrea de sostenibilitat i en col·laboració amb el departament de formació, impulsem programes que no només expliquen els principals conceptes relacionats amb la sostenibilitat, sinó que també concreten el full de ruta i ajuden els equips a entendre quin és el seu paper específic dins d’aquest.

A més, la comunicació contínua d’iniciatives i assoliments reforça el compromís i fa visible l’impacte col·lectiu.

D’altra banda, la sostenibilitat està integrada en els valors corporatius, fet que facilita la seva incorporació a la cultura interna.

Això també es reflecteix en la gestió del talent, incorporant aquests criteris als processos d’atracció, desenvolupament i avaluació, buscant professionals alineats amb la generació de valor a llarg termini, no només per a l’empresa, sinó també per a les persones, els equips i l’entorn.

En definitiva, es tracta de passar d’una visió teòrica de la sostenibilitat a una visió efectiva i tangible, on cada persona entengui com contribuir i vegi reflectit el seu impacte en el propòsit global de la companyia.